Стійкість бізнесу починається не тоді, коли криза вже настала, а значно раніше — з готовності побачити можливі загрози, оцінити їхній вплив і підготуватися до різних сценаріїв розвитку подій. Саме такий підхід до управління ризиками та кризами опрацьовували учасники воркшопу «SURE: Стале та стійке підприємництво», який відбувся 16 вересня.
Захід організувала Запорізька торгово-промислова палата у співпраці з Донецькою ТПП за підтримки Програми «Партнерство за сильну Україну».
Тренеркою воркшопу стала Людмила Степаненко, директорка департаменту експертизи та походження товарів Донецької торгово-промислової палати, сертифікована тренерка програми SURE.
Від досвіду криз — до інструментів стійкості
Програма SURE була створена на основі аналізу досвіду підприємств, які вже пережили кризові ситуації. Як пояснила Людмила Степаненко, важливо, що цей досвід стосується не лише виживання бізнесу.
«Вони змогли адаптуватися, вони змогли відновитися і навіть зараз у цій кризі розвинутися», — зазначила тренерка.
SURE допомагає подивитися на стійкість як на стратегічну здатність підприємства передбачати та усвідомлювати небезпеки, запобігати потенційним кризам, реагувати на них, відновлюватися та знаходити можливості для подальшого розвитку. Методологія програми використовується в різних країнах світу.
Водночас інструменти SURE, за словами тренерки, можна застосовувати не лише в бізнесі. Вони допомагають системно оцінювати ризики й можливі наслідки та можуть бути корисними навіть у повсякденних ситуаціях.
Що робити, коли звичні сценарії більше не працюють
На початку воркшопу тренерка окреслила основні завдання навчання. Учасники визначали, що формує стійкість бізнесу, та розглядали, як під час кризи адаптувати підприємство, його продукти й команду. Окремо працювали з виявленням небезпек і ризиків, їх оцінюванням та стратегіями мінімізації.
Людмила Степаненко акцентувала увагу на трьох здібностях, які дають змогу оперативно реагувати на кризи й відновлюватися після них.
- Лідерство і культура — здатність поставити мету, дати чіткі вказівки до дії в кризовій ситуації та залучити персонал до досягнення цілей стійкості бізнесу.
- Аналіз і управління ризиками — уміння передбачати ризики та протистояти кризам, забезпечуючи виробництво основних продуктів і надання базових послуг.
- Мережі і партнери — здатність взаємодіяти з оточенням, важливим для бізнесу, зокрема партнерами, конкурентами та державними установами.
Учасники опрацювали практичні інструменти для оцінювання ризиків і посилення готовності бізнесу до кризових викликів.
Навчання за програмою «Код стійкості» продовжується. 23 вересня запрошуємо на тематичний онлайн study-візит до бізнес-об’єднань та кластерів України «Сила об’єднання: як бізнес-спільноти допомагають підприємствам зростати».
Участь безкоштовна.
Реєстрація обов’язкова за посиланням:
https://forms.gle/SDuoS2rUKyXWJBGs6
Контакти для довідок:
+38 (050) 484-11-97
oso@cci.zp.ua
Цей проєкт здійснюється за підтримки Програми «Партнерство за сильну Україну», яку фінансують уряди Великої Британії, Естонії, Канади, Норвегії, Фінляндії, Швейцарії та Швеції.
Мета Програми – посилення стійкості України в умовах російської агресії через надання критично важливої підтримки громадам у співпраці з українськими органами державної влади, громадянським суспільством, медіа та приватним сектором.
