Сильні команди — запорука успішного розвитку бізнесу. Саме управлінські команди, які вміють стратегічно мислити, будувати партнерства, вести переговори та ефективно взаємодіяти, є рушійною силою розвитку.
1 липня Запорізька торгово-промислова палата у партнерстві з Донецькою ТПП за підтримки Програми «Партнерство за сильну Україну» завершила чотириденний інтенсивний цикл навчання для експертів палат і партнерських організацій.
Серія тренінгів стала частиною комплексної роботи з розвитку та розширення бізнес-послуг для мікро-, малих і середніх підприємств у прифронтових регіонах.
Тренеркою програми виступила Світлана Насирова — сертифікована бізнес-тренерка, бізнес-консультантка зі стратегічного маркетингу, розвитку та сталості бізнесу, докторка філософії в галузі адміністративного менеджменту, керівниця Асоціації консультантів для бізнесу.
До навчання долучилися експерти Запорізької та Донецької ТПП, а також партнери — представники Запорізького обласного центру зайнятості, Агенції регіонального розвитку Запорізької області, Регіонального фонду підтримки підприємництва, ЗОСПП(Р) «Потенціал», Запорізького кластеру ІАМ, ГО «Сімейне коло», БО «БФ «Перші», Ради жінок-фермерок та інші учасники.
Протягом чотирьох днів разом опрацьовували ключові теми сучасної взаємодії з бізнесом.
23 червня відбувся практикум «Стейкхолдер-менеджмент. Стратегії роботи з партнерами для бізнес-об’єднань», під час якого учасники працювали над побудовою партнерських екосистем, розвитком нетворкінгу, управлінням професійними контактами та ефективною взаємодією зі стейкхолдерами.
24 червня пройшов практикум із розвитку комунікаційних навичок (типологія DISC), де йшлося про інструменти визначення поведінкових типів співрозмовників, адаптацію комунікації та використання моделі DISC для підготовки до переговорів і побудови ефективної взаємодії.
30 червня відбувся переговорний практикум «Специфіка переговорів з бізнесом та різними типами партнерів». Учасники опрацьовували етапи переговорного процесу, алгоритми підготовки, аналіз інтересів сторін і формування стратегій на основі практичних кейсів.
1 липня цикл завершився темою «Особиста ефективність і продуктивність керівників: тайм-менеджмент та делегування». Окрему увагу приділили не лише інструментам управління часом, а й підтримці ресурсного стану керівника та збереженню продуктивності в умовах високого навантаження.
Завдяки поєднанню практичного досвіду та активного діалогу навчання стало майданчиком для обміну досвідом, спільного пошуку рішень і відпрацювання інструментів, які учасники зможуть застосовувати у щоденній роботі.
Щиро дякуємо Світлані Насировій за професіоналізм, практичний підхід і готовність ділитися досвідом, а всім учасникам — за активність, відкритість до нових знань, змістовні дискусії та прагнення посилювати власні компетенції.
Цей проєкт здійснюється за підтримки Програми «Партнерство за сильну Україну», яку фінансують уряди Великої Британії, Естонії, Канади, Норвегії, Фінляндії, Швейцарії та Швеції.
Мета Програми – посилення стійкості України в умовах російської агресії через надання критично важливої підтримки громадам у співпраці з українськими органами державної влади, громадянським суспільством, медіа та приватним сектором.
