Запорожская торгово-промышленная палата приглашает Вас и представителей Вашей организации 28 мая 2010 года принять участие в семинаре-практикуме для руководителей высшего звена, начальников отдела труда и заработной платы, руководителей HR-служб на тему «ПРАКТИКА РАЗРАБОТКИ И ВНЕДРЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОЙ СИСТЕМЫ МАТЕРИАЛЬНОГО СТИМУЛИРОВАНИЯ И ОПЛАТЫ ТРУДА».

Особенность семинара – минимум теории, максимум практики. Основной акцент – на методах решения реальных задач материального стимулирования и оплаты труда.

Цели и задачи: Ознакомление участников с методами решения зарплатных задач, обеспечивающих возможность в максимально короткие сроки ВНЕДРЕНИЯ эффективной системы календарного планирования и материального стимулирования, что позволяет одновременно оптимизировать издержки на заработную плату подразделений и предприятия в целом.

Результаты: По итогам семинара Вы получите ответы на вопросы:
• Как определить плановые зарплаты персонала исходя из ценности их должностей для предприятия?
• Как создать базу для построения системы оплаты за результативность?
• Как повысить справедливость и прозрачность системы заработной платы?
• Как разработать систему вознаграждения на базе индивидуальных и/или коллективных ключевых показателей деятельности?
• Повысить результативность сотрудников, сохраняя или сокращая ФОТ?

ПРОГРАММА СЕМИНАРА-ПРАКТИКУМА

1. СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ И ОПЛАТЫ ТРУДА: РАБОТА НАД ОШИБКАМИ:
• Подводные камни внедрения общеизвестных методов стимулирования.
• Оклад, ставка, минимальная гарантированная зарплата, плановая/номинальная зарплата, база расчёта ЗП за KPI, постоянная/переменные части, премия, бонус, штраф, депремия: что есть что, где и как применять.
• Плюсы и минусы методик ранжирования/грейдирования.
• Причины и последствия ошибок в построении базовых показателей системы мотивации.
• Комплексность подхода к решению задачи материального стимулирования

2. ОПТИМИЗАЦИЯ ШТАТНОГО РАСПИСАНИЯ:
• Оценка и грейдирование (ранжирование) должностей по их ценности для предприятия.
• Денежный эквивалент балльных оценок. Сетка должностных ставок.
• Корректировка штатного расписания.
• Методика управления плановым фондом оплаты труда (ФОТ) подразделений и всего предприятия в соответствии с новыми бизнес-задачами.
• Структура заработной платы. Долой «повремёнку» и «оклады жалованья»! Переходим на заработАНную плату!
• Функции Оклада и должностной Ставки. База расчёта ЗП за результат. Решение «нерешаемых» задач.
• Опыт применения в реальных компаниях.

3. ОПЛАТА ЗА КЛЮЧЕВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ KPI:
• Практика применения количественных и качественных KPI в основных и поддерживающих структурах предприятия.
• Целевое планирование. Ранжирование показателей по их значимости – инструмент управления сотрудниками и бизнес-процессами.
• Ошибочность оплаты процентом от продаж: почему «Курилка» начала девяностых жив до сих пор…

4. ДИНАМИКА РОСТА ПЕРЕМЕННОЙ ЧАСТИ ЗАРПЛАТЫ ОТНОСИТЕЛЬНО РОСТА РЕЗУЛЬТАТА:
• Сдельно-регрессивная и сдельно-прогрессивная оплата: практика применения.
• Из чего образуется и как расходуется резерв фонда оплаты труда? Как контролировать расходы на оплату труда на уровне подразделений?
• Управление темпом роста зарплаты относительно результативности при сдельной прямой, регрессивной, прогрессивной оплате труда.
• Нижние и верхние пороги оплаты труда: социальное и экономическое обоснование, регулирование в соответствии с задачами стимулирования.

5. БОРЬБА С НЕПРОИЗВОДСТВЕННЫМИ ПОТЕРЯМИ. ПОВЫШЕНИЕ УРОВНЯ КАЧЕСТВА ТРУДА:
• «Не наказывая виновного, ты наказываешь невинного».
• «Штрафовать нельзя премировать» - где и когда ставим знак препинания…
• Практика применения материальных санкции за типичные нарушения корпоративных норм и правил, профессиональные ошибки.
• Типовой перечень для предприятия и подразделений.

6. ЭТАПЫ ВНЕДРЕНИЯ СИСТЕМЫ И ФАКТОРЫ УСПЕХА:
• Как реально снизить барьер недоверия коллектива к новой системе. Метод «бархатного» внедрения.
• Программные продукты для решения зарплатных задач и обеспечения функционирования системы. • Практика внедрения системы «под ключ» за десять дней.
• Инвестиции и окупаемость системы.

7. ОБСУЖДЕНИЯ, ОТВЕТЫ НА ВОПРОСЫ.

ПРОВОДИТ СЕМИНАР – Геннадий РАТНЕР – руководитель консалтинговой группы «Лаборатория Менеджмента». Бизнес-консультант в сфере менеджмента, маркетинга и рекламы. Разработчик автоматизированных систем управления персоналом. 20-летний опыт разработки и внедрения системы оплаты труда. Клиенты - более 40 предприятий различных сфер деятельности.

Мероприятие состоится 28 мая 2010 года в конференц-зале Запорожской торгово-промышленной палаты с 10.00 до 18.00 по адресу: г.Запорожье, бул. Центральный 4.

Стоимость участия для одного слушателя семинара составляет 600 грн. (с НДС). В стоимость включены методические материалы, обед, кофе-паузы.

Регистрация участников и дополнительная информация по тел. (061) 701-72-64, 213-65-01, Людмила Владимировна, Дмитрий Анатольевич.