Запорожская торгово-промышленная палата и компания «System Business Consulting» приглашают Вас 23 апреля 2010 года принять участие в семинаре "ВНЕДРЕНИЕ СИСТЕМЫ ФИНАНСОВОГО УПРАВЛЕНИЯ СОВРЕМЕННЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ".  Семинар рассчитан на генеральных и финансовых директоров, главных бухгалтеров, руководителей экономических и плановых отделов, руководителей структурных подразделений.

Целью семинара является рассмотрение подхода, при котором финансовое управление используется в качестве инструмента достижения стратегических целей бизнеса посредством:
• разработки ключевых показателей деятельности в привязке к стратегическим целям;
• построения системы финансового управления, контроля и анализа;
• разработки и внедрения системы мотивации, направленной на достижение ключевых показателей деятельности;
• разработки и выполнения краткосрочных бюджетов предприятия, контроля достижения стратегических целей и управления по отклонениям. ПРОГРАММА МЕРОПРИЯТИЯ:

1. Место финансового менеджмента в корпоративной системе управления. Организация финансовой функции. Возможные варианты построения финансовой службы на предприятии.

2. Система сбалансированных показателей (BSC) - средство достижения стратегических целей собственника. Управление по ключевым показателям деятельности (KPI - Key Performance Indicators).

3. Система финансового менеджмента.

3.1. Диагностика ведения управленческого и финансового учета и составления отчетности на предприятии. Идентификация финансовой структуры компании – центры ответственности (центры инвестиций, прибыли, доходов и затрат). Учет и оценка деятельности центров ответственности.

3.2. Система управленческой отчетности – финансовые и оперативные отчеты. Бюджетирование. Процесс формирования бюджета. Бюджетный регламент. Формирование бюджетного комитета. Участие сотрудников нефинансовых подразделений предприятия в разработке бюджета. Содержание, взаимосвязь и структура операционных и финансовых бюджетов. Особенности операционных бюджетов предприятий различных сфер деятельности. Концепция бюджетирования по видам деятельности (ABB – Activity-Based Budgeting). Контроль выполнения бюджета.

3.3. Финансовый анализ - основные задачи и направления. Диагностика предприятия с помощью баланса, отчета о прибылях и убытках, отчета о движении денежных средств. Горизонтальный и вертикальный анализ финансовой отчетности. Диагностика и мониторинг предприятия с помощью финансовых показателей.

3.4. Управление затратами – эффективные подходы к анализу и снижению затрат. Анализ безубыточности. Запас прочности и операционный рычаг. Оптимизация ассортимента продукции. Activity-Based Costing. Основные подходы к ценообразованию продукции и услуг.

3.5. Управление оборотным капиталом. Финансовый цикл. Управление денежными потоками – планирование и анализ. Управление запасами. Управление дебиторской и кредиторской задолженностью.

3.6. Система мотивации персонала компании. Ключевые показатели для оценки деятельности компании в целом, ее подразделений и конкретных специалистов - создание эффективной системы мотивации сотрудников. Различные системы стимулирования работы персонала.

3.7. Автоматизация задач финансового управления. Осуществление правильного выбора корпоративной информационной системы. Типовые проблемы и ошибки, которые встречаются в процессе автоматизации.

4. Составление Руководства по финансовому управлению на предприятии.

Каждый слушатель обеспечивается комплектом учебно-методических материалов.

ВЕДЕТ СЕМИНАР профессиональный бизнес-консультант, управляющий партнер компании «System Business Consulting» ЛЫСЕНКО Николай Викторович. Имеет многолетний опыт работы в бизнесе. Прошел путь от бухгалтера до финансового и генерального директора. На собственной практике реализовал многое из того, что является содержанием данного семинара.

КАК БИЗНЕС-КОНСУЛЬТАНТ ПРОВЕЛ:
• более 30 консалтинговых проектов на предприятиях различных сфер деятельности;
• заведующий кафедры финансов, преподавание на программе MBA в GSBM на курсах «Система сбалансированных показателей», «Финансовое планирование и контроллинг»;
• обучение представителей более 400 украинских предприятий комплексному использованию управленческого учета с решением практических ситуаций и разработкой плана внедрения управленческого учета в компаниях в рамках проекта Мирового Банка;
• более 40 открытых и корпоративных семинаров на темы: «Внедрение управленческого учета и бюджетирования», «Создание системы финансового управления», «Внедрение системы сбалансированных показателей», «Управление затратами», «Финансы для руководителей – нефинансистов» для таких компаний, как ЗАО «Оболонь» (Киев), ЗАО «Каравай» (Луганск), «Дикерхофф Украина», Корпорация «Богдан», Корпорация «Карбон», ДГП «Укргеофизика» и др.;
• реализацию проекта Case Study совместно с London Business School;

Мероприятие состоится 23 апреля 2010 года в конференц-зале Запорожской торгово-промышленной палаты с 10.00 до 17.30 по адресу: г.Запорожье, бул. Центральный 4.

Стоимость участия для одного слушателя семинара составляет 780 грн. (с НДС).

В стоимость включены методические материалы, обед, кофе-паузы.

Регистрации участников и дополнительная информация по тел. (061) 701-72-64, 213-65-01, Людмила Владимировна, Дмитрий Анатольевич.